"رئیس خودتون، خودتون هستید!"

"رئیس خودتون، خودتون هستید!"

بازم سلام .

بچه ها CD شروع در مسیر صحیح رو شاید دیده باشید ( امیدوارم اگر هم ندیدید به زودی ببینید!)  حتما قبول دارید که CD قشنگیه. می خوام به یه جمله اش اشاره کنم و یه سوال هم ازتون دارم . جو توی اون  CD  میگه: "شما" معیار سازمانتون هستین و بهترین شالوده برای سازمانتون خود "شما" هستید. ( یعنی مجموعه شما روی خودتون باید بنا بشه ) حالا یه سوال:

 چقدر خودتونو مسئول و مالک سازمان تون می دونید؟ به عبارت دیگه چقدر مجموعه شما روی خود شما بنا شده؟!!

اگر دو روز لیدرتونو به هر دلیلی نبینید چقدر از پس کارهاتون بر می آیید؟ حالا اگه یه هفته بشه چی؟

سازمانتون از هم می پاشه؟!

همه برنامه هاتون Cancel می شه؟ همه تون با هم از بالا سری هاتون شاکی میشین؟ یا نه، یه فکری به حال مجموعتون می کنید و اختیار مجموعتون رو شخصا به دست میگیرید و به سمت هدفتون پیش میرید؟

اگر زبونم لال لیدرتون follow down بشه شما هم به تبع اون ... ؟

یا نه اینقدر قدرتمند هستید که آستین هاتونو بالا بزنید و شروع کنید و تنهایی برید وسط گود؟ استراتژی مشورت با لیدرها رو نمی خوام زیر سوال ببرم چون هممون می دونیم که خیلی لازمه! می خوام بگم تا کی باید سوال هایی رو بپرسیم که خودمون می تونیم جواب بدیم و کارهایی از لیدرمون بخواهیم انجام بده که الآن خودمون می تونیم یا حداقل به قول جو می تونیم یاد بگیریم؟!! من کسی رو می شناسم که یک سال پیش با دایرکتش با یک دونه کاتالوگ تو یکی از شهر ها استارت یه مجموعه رو زد، تا اون موقع فقط $840 پورسانت گرفته بود و فقط 8 ماه بود که وارد سیستم شده بود . دایرکتشم همینجور. ولی اون مجموعه امروز یه سازمان چند هزار UV شده و داره رشد می کنه!!! چند نفر از شما که الآن این مقاله رو می خونید کاتالوگ دار هستید؟! چند نفرتون هشت ماهه که به سیستم وارد شدید؟!  آیا می تونید تصور کنید که بدون حضور بالاسریتون یک دست قدرتمند و یک سازمان پویا ایجاد کنید؟!! حتما تو این مدت یاد گرفتید که اگه لیدرتون نیومد جلسه تعهد کنسله!

لیدرتون و حتما باید بیاد با خواهش و تمنا دستتونو بگیره ببره سر مجموعتون!

اگه لیدرتون رو یک هفته یا حتی یک ماه ندیدید برید دنبال یه شغل جدید!

بچه ها من آدم های زیادی رو می شناسم که فقط با یک کاتالوگ یه سازمان بزرگ ساختن. بدون حضور هیچ بالاسری. و این رو هم بگم که تمام آدمهایی که در این سیستم موفق شدن، افراد مستقلی بودن! همه چیز مجموعشون مال خودشون بود و در مجموعشون تأثیرگذارترین فرد بودن!

چقدر تا حالا به این جمله متن Present دقت کردید؟

"شما با در دست داشتن یه کاتالوگ می تونید کار خودتون و در هر کجای دنیا و ایران که هستید، معرفی کنید و برای خودتون درآمدزایی داشته باشید، یا شما رییس خودتون هستید، یا آموزش های ما simple to do هستند ."
یعنی همه می تونند با یاد گرفتن این آموزش ها گلیم شونو از آب بکشن بیرون و شروع کنن به رشد.

خیلی جاها می بینم که متأسفانه افراد مجموعه هیچ احساس تعلقی به تیم بالاسریهاشون نمی کنن و همیشه منتظر هل هستن. به قول "Sathia" اونها بیشتر از اینکه روی انگیزه های درونی خودشون حساب کنن، روی انگیزه های بیرونی که قراره بالاسریهاشون بهشون بدن حساب می کنن! که خوب حتما تجربشو داشتید که این انگیزه اصلا برای یک رشد مستمر و پایدار کافی نیست و هر لیدری احتیاج به یک آرمان و Vision داره که بتونه در مسیری که داره در اون حرکت می کنه، بهش کمک کنه و تا حدودی به سمت جلو هدایتش کنه!

بچه ها بحث من به هیچ وجه این نیست که ما باید تنها کار کنیم و یا خدای نکرده بریم واسه بالاسری هامون پول در بیاریم! بحثم اینه که در خیلی از موارد ما نباید به اصطلاح  "آویزون" بالاسری نباشیم . البته یادتون نره که پاتمن در CD خودش میگه که آویزون بالاسریهاتون باشید!!! (امیدوارم در تشخیص و فهمیدن این مسأله درست عمل کنید!)

منظورم اینه که سازمان ما از ما شروع میشه. منظورم اینه که روزی برسه که مجموعه رو به اسم ما و تیم ما بشناسن و نه به اسم بالاسری های ما! شاید ما بتونیم تا مدتی سوار موجی که بالاسریهای ما ایجاد کرده بودن بشیم، اما زمانی هم فرا میرسه که ما باید موج ایجاد کنیم!

خب حالا چقدر به کارمون مسلطیم؟ چقدر روی پاهای خودمون ایستادیم؟ چقدر به سمت رهبر شدن پیش می ریم؟!!

آدمایی رو می شناسم که دوساله توی این سیستمن هنوز انتظار دارن بالاسریشون بیاد براشون لیست ده نفره در بیاره یا سر پرزنت شون بشینه!!!

من فکر می کنم هر کس که تقریبا 6 تا 8 ماه  تو این سیستم واقعا کار کرده همه چیز رو باید بلد باشه. باید بتونه تنهایی هرجایی که خواست استارت سازمانشو بزنه و رشد کنه!!!

تا کی باید یه نفر دستتو بگیره و هلت بده، آخه تا کجا؟! می دونید بعضی از ماها لیدرمون رو با پرستارمون اشتباه گرفتیم! انتظار داریم بیاد مارو تر و خشک کنه و یا فکر می کنیم نتورک مارکتینگ یه کارگاه یا کارخونه است و بالاسری هم رییس اون کارخونه و آخر ماه باید بیاد حقوق مارو بده!!! یعنی هیچ حسی نسبت به نتورک نداریم، بچه ها کار مال ماست، ما رییس خودمون هستیم. نمی دونم چقدر با من همفکر هستید اما اینو میدونم با اینکه همه ما یک تیم قوی و خفن هستیم اما باید بدونیم که در واقع همه  We are the best ی ها از یک جهت بازم تنهان!

تنهاییم در کارهایی که خودمون باید انجام بدیم و اگر بلد نیستیم وظیفه مونه که یاد بگیریم .

نباید انتظار اینو داشته باشیم که کس دیگه ای بیاد به جای ما اونو انجام بده ، چون اونوقت مفهوم تیم مخدوش میشه و دیگه ما خفن نیستیم!

 

 

---

پاورقی:

 

 

حتما مقاله "تيم - استقلال - حمايت" که قبلا در رابطه با همین موضوع نوشته شده رو مطالعه کنید!