live is life - تغییرات: شوک یا سکوی پرتاب؟!

** رموز موفقیت در نتورک مارکتینگ **

همه با هم و پشت ما کوهه

سلام به شما خواننده گرامی:
خواهشمند است تا با ارائه نظرات سازنده، ما رو در حرکت بسوی بهتر شدن و "بهترین بودن" . یاری کنید...
-:- -:- -:- -:- ناصر -:- -:- -:- -:-
جملات و سخنان زيبا و ارزنده از بزرگان:

- دست بگیر، شما را از دیگران جدا می کند، دست بده اتحاد ایجاد می کند.

- وقتی از کار دست بکشید که کار شما انجام شده باشد، نه آنگاه که خسته شده اید.

- روابط یک جانبه نمی پاید. اگر یکی همیشه از خود مایه می گذارد و دیگری فقط بهره می برد، دیر یا زود رشته ارتباط می گسلد.

- از این که من کاشتم و دیگران برداشتند گله ای ندارم. پشیمانی فقط وقتی معنی دارد که بکاریم اما کسی درو نکند.

- اعضای قابل اعتماد تیم به انجام هر کاری که از آنها برآید اشتیاق دارند.

- توفیق تیم در گرو انضباط اعضای آن است: انضباطِ اندیشیدن، انضباطِ احساسات و عواطف و انضباطِ لازم برای اقدام و عمل

- کسی که انضباطِ اندیشیدن دارد، هر کاری را بهتر انجام می دهد.

- اگر خلق و خوی خود را کنترل نکنید، برنده نخواهید شد.

- تفاوت برنده و بازنده در عمل و بی عملی است

- صفتهاي بايسته يك رهبر:

1- شخصیت، 2- جاذبه، 3- تعهد، 4- ارتباط، 5- لیاقت، 6- شجاعت، 7- قدرت تشخیص، 8- تمرکز، 9- بزرگواری، 10- ابتکار،

11- گوش دادن، 12- شور و شوق، 13- نگرش مثبت، 14- مشکل گشایی، 15- روابط، 16- مسؤولیت، 17- امنیت خاطر،

18- تسلط بر نفس، 19- خدمتگزاری، 20- بیاموزید، 21- آینده بینی و قوه تشخیص

- اگر زندگی ات در خطر نیست. خود را به ستیز میفکن.

- شهریاری که خشمگین باشد. قادر به تشکیل سپاه نیست و فرمانده ای که ناراضی باشد. قادر به جنگیندن نیست

- بعد از چندی، شهریارخشمگین ممکن است شاد شود و فرمانده ناراضی راضی گردد. ولی سرزمینی که از دست رفت، دیگر به دست نمی آید و مرده به زندگی باز نخواهد گشت.

- تاریخ تا کنون جنگی طولانی به خود ندیده است که در آن کشوری به مناقع قابل توجهی رسیده باشد.

- کسانی که اسلحه شان را به سرعت کنار نگذارند، خود شکار اسلحه ها خواهند شد.

- برای دشمنی که محاصره شده است. یک راه فرار باز بگذارید بدینسان او حس می کند که راهی به جز مردن هم می تواند داشته باشد.

- فرمانده مجرب به جای آن که پیروزی را از افراد خود بخواهد، پیروزی را در دل فرصت ها می جوید.

- جاده هایی هستند که نمی بایستی در آن ها قدم نهاد. دشمنانی هستند که نمی بایست بر آن ها تاخت. شهرهایی که نباید بر آن ها حمله برد و زمین هایی که نباید بر سر آن ها مشاجره نمود.

- نگاه ما به زندگی و کردار ما تعیین کننده ی حوادثی است که بر ما می گذرد.

- نگرش ها واگیردار هستند.

- سرعت پخش نگرش بد بیش تر از نگرش خوب است.

- نگرش واقعیت درونی هرکس را برملا می کند و تظاهر آن، کارها و حرکات اوست.

- تنها فرق بین موفقیت و شکست، نوع نگاه است.

- هیچ عاملی نمی تواند افرادی را که دارای ذهنیت درست هستند از رسیدن به هدف و مقصود بازدارد و هیچ عاملی نمی تواند به کسانی که ذهنیت نادرست دارند کمک کند.

- وجود نگرش خوب در میان بازیکن ها لزوما سبب موفقیت تیم نمی شود، اما داشتن نگرش بد شکست تیم را تضمین می کند.

- بدون داشتن بازیکن های بزرگ امکان بردن وجود دارد اما با داشتن بازیکن های بزرگ هم می توان میدان را به حریف واگذار کرد.

- بزرگ ترین دستاوردهای تاریخ کار انسان هایی بوده که فقط اندکی از انبوه همتایان خود پیش تر بوده اند.

- خوب، دشمن بهتر است.

- رهبران می دانند برای گزینه بهتر باید خوب را جواب کنند.

- ملاک موفقیت یک رهبر به میزان ماندگاری سازمان بعد از اوست.

- یک رهبر هرقدر هم ذاتا ماهر و هنرمند باشد، اگر بر نفس خود مسلط نباشد نمی تواند از همه ی توانایی و استعدادش بهره مند شود.

- گاه آن قدر سرگرم تمیز کردن مغازه می شویم که فراموش می کنیم در را به روی مشتریان باز کنیم.

- بهترین کار، کاری است که از انجام آن لذت می بریم. شغلی را بپذیر که عاشق آن باشی.

- استعداد بدون انضباط مانند اختاپوسی است که سوار رولراسکیت شده است. جنب و جوش زیاد ولی جهت حرکت نامعلوم.

- اگر آرمان شما در خدمت دیگران نیست، لابد آرمانی حقیر است.

- کارایی اساس بقا است. اثربخشی اساس موفقیت است.

- انسان استعداد رهبری دارد. اما یک شبه نمی توان رهبر شد. رهرو این راه باید صبور و شکیبا باشد.

- قهرمانان آنانی هستند که می دانند کیستند.

- زمانی که شما بالاخره تصمیم گرفتید تا سکان دار زندگی خود باشید، تا آن چه را برایتان واقعا اهمیت دارد بشناسید. تا برنامه و جهتی را تعیین کنید که روشن کند دقیقا به کجا و چگونه می روید، آن گاه شما نیز از همان احساس آرامشی سخن خواهید گفت که چرچیل در تاریک ترین ساعات تاریخ انگلستان از آن یاد کرده است. چرچیل این توانایی را داشت که بگوید: <مطمئن هستم که نباید شکست بخورم.> من به احترام اعتماد به نفسی که این معنی از آن برخاسته است، سر تعظیم فرود می آورم.

- تجربه کار گروهی انسان را فروتن می کند.

- گروه ها چیزی بیش تر از یک تجمع ساده افراد انسانی هستند. تفاوت بین یک گروه و یک توده انسانی، ناشی از بارقه الهی است که در گروه وجود دارد، ولی توده فاقد آن است.

- چنانچه اعضای گروه نیت، تصمیم و ارزش های مشترکی داشته باشند، در آن صورت آن ها علاقمند به جایگزینی خودخواهی با دیگرخواهی خواهند بود.

- نکته شگفت انگیز این است که وقتی گروه را بر خود مقدم بدارید، به ناگهان اهداف شخصی تان بهتر از زمانی که خود را مقدم می داشتید، برآورده خواهد شد.

- مچ افراد را در حین انجام کارهای درست یا تقریبا درست بگیرید (و برای این کارشان آن ها را تشویق کنید و به آن ها پاداش دهید.)

- بازیکنان خبره و ماهر تحت نظر مربیان ترسو و محتاط نمی توانند یک گروه توانمند پیروزی آفرین درست کنند.

- کسی که به من اعتماد می کند، از کسی كه مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است.

در اینجا داستان موفقیت چند تن از مشتریهای کمپانی از کشورهای مختلف را می بینید.
××××××××××××××××××
××××××××××××××××××
××××××××××××××××××
Gautam Kapur، هندوستان

این تجارت متفاوتی است. من و همسرم پس از سالها که می خواستیم تجارت کوچک خود را سامانی بدهیم زمانی با QuestNet آشنا شدیم که چند نفر از دوستانمان ما را دعوت کردند که در یک جلسه فرصت تجاری محلی شرکت کنیم. امروز هر دوی ما این تجارت را با علاقه دنبال می کنیم. پاداش ما زمان، پول و استقلال زندگی همانطور که می خواستیم بوده است.

Menkah Mburu، کنیا

برای من فقط پاداشهای پولی اهمیت ندارد. آنچه باعث می شود تا من هر روز کار کنم دانستن این است که من کاری مثبت برای مردم دنیا انجام می دهم. در این نوع تجارت، تنها با کمک کردن به دیگران می توانی موفق شوی. کمک کردن زیربنای هر کاری است که من انجام می دهم.

Tri Agus Hari Cahyo، اندونزی

QuestNet نه تنها وضعیت مالی مرا درست کرد بلکه به من کمک کرد تا به رشد فردی برسم. ساختن تجارت با دستان خودم به من اعتماد به نفس داد تا رویاهایم را بدون تردید و ترس دنبال کنم و توانسته ام این روحیه را به فرزندانم هم منتقل سازم. QuestNet به من این آزادی را داده است که آینده ای روشنتر برای آنها بسازم. این فقط یک تجارت نیست بلکه یک شیوه مثبت زندگی است.

Sanja Lennstrom، سوئد

QuestNet به من این آزادی را داده است که وقتم برای خودم باشد. من هر روز مجبور نیستم 9 تا 5 مسیر خانه تا سر کار را طی کنم. من هر جا و هر وقت که بخواهم کار می کنم. هر روز با روزهای دیگر فرق دارد و من هر روز که بیدار می شوم به چالشهای جدید که در هر روز در راه است می پردازم.

Khadeja Al Walid، امارات متحده عربی

من بطورپاره وقت با QuestNet شروع کردم و هدفم ایجاد درآمد به اندازه حقوق کار تمام وقتم بود. بعد از یک سال می توانم بگویم توانستم تجارت خود را بسازم و درآمدم را طوری افزایش دهم که برابر با کار تمام وقتم شود.

Rafaela de Vasconcelos، برزیل

قبل از اینکه در QuestNet عضو شوم هرگز فکر نمی کردم که بتوانم زندگی این تعداد افراد را تغییر دهم. QuestNet به من امکان داد تا طرز رفتارم را تغییر داده و دیدم را از بالاترهای خودم به بالاترهای همه افرادی که اطراف من هستند تغییر دهم.

تغییرات: شوک یا سکوی پرتاب؟!

هر تغییر بزرگی در سازمانمون می تونه یک شوک باشه و یا یک سکوی پرتاب! اگر می خواهیم از تغییرات بهترین استفاده رو بکنیم، باید اول اون تغییر رو بفهمیم. و اولین کسی که اون تغییر رو در خودش ایجاد می کنه، خود ما باید باشیم.
فرض کنید من می خوام توی مجموعم راجع به full tme و یا part time بودن، نگرشی رو ایجاد کنم. اولین چیزی رو که باید با خودم حلاجی کنم، اینه که اصلا معنای این دو کلمه چیه؟! بعد که خودم خوب فهمیدمش، نگاه کنم چه قسمتی از مجموعه من این نگرش به دردش می خوره، و یا اصلا در هر قسمت از مجموعم این استراتژی یا دیدگاه چگونه باید مطرح بشه تا بیشترین اثر مثبت رو داشته باشه!
مهمترین قسمت این قضیه، نگرش خود من و هضم شدن این استراتژی در خود منه!
حالا موقع این رسیده که با تیم خودم مطرحش کنم و اونها رو هم کاملا در جریان این تغییر قرار بدم، و اونها هم این استراتژی رو بفهمن و البته با کمک گرفتن از ذهن جستجوگر خودشون اون رو حلاجی کنن! و حالا این استراتژی آماده است که بره و در اختیار همه افراد سازمان یا مجموعه قرار بگیره!
البته همیشه تغییرات ایراداتی هم خواهند داشت، و شاید یک بخشهاییش به درد سازمان ما هم نمیخوره، در نتیجه انجام یک تغییر نباید تمام بنیانهای یک سازمان رو دگرگون کنه، بلکه یک تغییر روی ستونهای قابل اعتماد و مطمئن یک بستر قبلی و موجود بنا میشه! یعنی هیچ وقت ما از صفر شروع نمی کنیم، بلکه یک چیزهایی به عنوان پایه ها یا همون اصول ثابت باید باشن که تغییری رخ بده! وگر نه ما چه چیزی رو داریم تغییر میدیم؟!
یک مثال می زنم:
اگر نیما یوشیج شعر کلاسیک ایران رو نمی شناخت، و با بحر و وزن اشعار کلاسیک آشنا نبود آیا قادر بود چیزی رو تغییر بده و وزن رو بشکنه؟! نیما در نتیجه شناخت کاملی که از شعر کلاسیک داشت تونست شعر نو رو بنا کنه، اون هم روی پایه های شعر کلاسیک و بر اساس اون، یعنی نیما چیزی رو شناخت و از این شناخت در جهت تغییراتش استفاده کرد. می خوام بگم اگه مجموعه یک ساختار درست و منسجم داشته و امروز در نتیجه انجام تغییراتی همه چیزش از متزلزل شده، فقط به علت عدم درک درست ما از استراتژی جدید بوده! یعنی ما با تغییر جدید خیلی سطحی و ابتدایی برخورد کردیم که حتی ستونهای سازمان رو هم تغییر داده! یعنی ما از صفر شروع کردیم و این اشتباهه!
بهتره که برگردیم به گذشتمون و یادمون بیاد چه جوری بودیم و قوانین و چارچوبهای اصلی رو همیشه مدنظر داشته باشیم! (مثلا جلسات تعهد و هفتگی و حس رقابت و ...) تنها راه استفاده از تجربیات گذشته به کار بردن اونهاست. یادمون نره که اگه قراره که تغییراتی رو در خودمون ایجاد کنیم، این تغییرات رو باید از امروز شروع کنیم و اصلا نباید به تجربیات گذشتمون دستبرد بزنیم!

پاورقی

بهتون پیشنهاد می کنم این مطلب رو حداقل 2 بار مطالعه کنید تا هدفش رو کاملا درک کنید!

+ نوشته شده توسط -:- ناصر -:- -:- - :- |