تبليغاتX
live is life - نتورک به خاطر رابطه یا رابطه به خاطر نتورک؟!!


سلام بچه ها،
تا به حال
با خودتون فکر کردید که بهتره ما باید بیشتر با هم رفیق باشیم و یا همکار؟!
یعنی اینکه قراره رفاقت ما توی این سیستم سازمانمون رو بزرگ کنه و یا این سیستم باید رفاقت ما رو قویتر و محکمتر کنه؟!
خیلی متأسفم که بگم توی بعضی از قسمتهای مجموعه ها میبینم که رابطه بچه ها بعد از وارد شدنشون به این سیستم به جای اینکه قویتر و محکمتر بشه، تبدیل به رابطه رئیس و مرئوسی شده! بابا مگه قرار نیست ما با هم رشد کنیم؟! مگه قرار نیست با هم
vision تیک بزنیم؟! مگه توی فالو به دایرکتمون نگفتیم بیا اینجا تا خوشبخت بشیم؟! مگه نمی دونید که باید با هم رشد کنیم و الا ... ؟! مگه نمیدونید که توی نتورک خط ها خیلی مهمتر از دایره هاست؟!
به نظر من وقتی توی یک تیم این مشکلات وجود داشته باشه، معناش اینه که بچه های اون تیم هنوز نفهمیدن که چه کاره هستن؟! یعنی نمیدونن که قراره چه کار کنن و به کجا برن و به چی برسن؟!
بچه ها اینها اشتباهات تکراریه! یکدستی و همدلی تنها راه رشد در این سیستمه، اینو مطمئن باشید!
اینو بفهمید که ما سخت ترین کار دنیا رو داریم. چون با آدمها سر و کار داریم نه ماشین! هر آدمی هم خصوصیات اخلاقی خاص خودش رو داره، یعنی هر کسی یه جوریه، هر کسی یک جور حرف میزنه، یک جور حال میکنه، و هر کسی ویژنهای خاص خودش رو داره! این هنر ماست که بتونیم همه رو هم جهت کنیم! فقط اینو بگم که یک وقت این اشتباه رو نکنید که حالا که بالاسری دوستتون شدید، قراره بهش دستور بدید! و بدترین اشتباه اینه که وقتی بالاسریتون داره راهنماییتون میکنه فکر کنید داره بهتون دستور میده!!! میدونید این تصویر کل کار ما رو بیان میکنه:



این یعنی سازمان ما با وجود آدمهای مختلفی که در اون مشغول فعالیت هستن، باید یک جهت کلی رو داشته باشه! و البته باید تمام اعضای سازمان به این جهت کلی ایمان و تعهد بالایی داشته باشن و البته به نظر من وظیفه لایه های آخر این سازمان اینه که اجازه ندن کسی از محدوده این فلش بیرون بیاد و به بیراهه کشیده بشه!
من شاید در سفت و سخت ترین شرایطی که تیم بالاسری من برای مجموعشون ایجاد کرده بودن، رشد کردم (با وجود رفاقت بسیار زیادی که با هم داشتیم)، و شاید بهترین شرایط هم همین باشه! یعنی همه به غیر از اهدافشون، به همدیگه و به تیم هم احساس تعهد بکنن! و اینو بفهمن، چون توی این سیستم موفقیت گروهیه، پس همه باید با هم و برای هم کار بکنن! یعنی کسی حق نداره وقتی جلسه ای از قبل set میشه، دیر به اون جلسه بیاد (و یا اصلا نیاد!) و یا از روی سلیقه شخصی خودش هر کاری رو که بخواد انجام بده!
به نظر من مشکل در فهمیدن
Freedom to choose هستش! یعنی اگر همچین مشکلی رو در مجموعتون دارید بدونید که اعضای سازمانتون عبارتهای "ساعت کاری خودتون رو، خودتون تعیین می کنید" و یا "رئیس خوتون، خودتون هستید" رو درست نفهمیدن. یعنی نمیدونن وقتی که همه اعضای تیم (از جمله خودشون) و یا حتی اکثریت اعضای تیم با هم برای برگزاری یک جلسه در یک ساعت خاص به موافقت میرسن، دیگه کسی حق نداره که بگه من نمی تونم بیام و یا چون فلان مشکل رو دارم یک کم دیر میام! و یا وقتی که کسی در جلسه تعهد، تعهد میده که فلان کار رو تا فلان موقع انجام بده، وقتی که بالاسری اون فرد داره اون رو پیگیری می کنه، دیگه حق نداره بگه که بالاسریم داره به من دستور میده! چون هر کسی وظیفه داره که به همه تعهداتی که در جلسه تعهد مبده عمل کنه!
اصلا
به نظر من کمترین تعهد هر شخصی در این سیستم شرکت منظم در 2 جلسه تعهد و یک جلسه هفتگی در هر هفته است و اگر کسی در سازمان خود من به این حداقل تعهد خودش عمل نکنه مطمئن باشید که من هم با اون برخورد میکنم و بهش میگم که این کار رو به خاطر رفاقتمون و حرفهایی که در روزی که وارد این سیستم شدی بهت میزنم!
اما باز هم از همتون میخوام که بیشتر از دایره ها به رابطه ها و خط ها (در رسم کردن
genealogy) توجه کنید و این رو هم بدونید که در تمام دنیا همه چیز دو طرفه است، یعنی زمانی که تو درست و منطقی با تمامی اعضای تیمی که در اون قرار داری، برخورد کنی، اونها هم با تو به همین صورت برخورد خواهند کرد! و هیچ وقت این جمله یادتون نره:


اول باید با یکدیگر کار کرد، بعد با یکدیگر برنده شد!

 

 


پاورقی

 

بهتون پیشنهاد می کنم که حتما مقاله "همدست و هم داستانند" رو که گزیده ای از کتاب «۱۷ اصل کار تیمی» هستش رو مطالعه کنید.

+ نوشته شده توسط -:- ناصر -:- -:- - :- |