live is life - پیش نویس منشور کار کردن صحیح در نتورک مارکتینگ

** رموز موفقیت در نتورک مارکتینگ **

همه با هم و پشت ما کوهه

سلام به شما خواننده گرامی:
خواهشمند است تا با ارائه نظرات سازنده، ما رو در حرکت بسوی بهتر شدن و "بهترین بودن" . یاری کنید...
-:- -:- -:- -:- ناصر -:- -:- -:- -:-
جملات و سخنان زيبا و ارزنده از بزرگان:

- دست بگیر، شما را از دیگران جدا می کند، دست بده اتحاد ایجاد می کند.

- وقتی از کار دست بکشید که کار شما انجام شده باشد، نه آنگاه که خسته شده اید.

- روابط یک جانبه نمی پاید. اگر یکی همیشه از خود مایه می گذارد و دیگری فقط بهره می برد، دیر یا زود رشته ارتباط می گسلد.

- از این که من کاشتم و دیگران برداشتند گله ای ندارم. پشیمانی فقط وقتی معنی دارد که بکاریم اما کسی درو نکند.

- اعضای قابل اعتماد تیم به انجام هر کاری که از آنها برآید اشتیاق دارند.

- توفیق تیم در گرو انضباط اعضای آن است: انضباطِ اندیشیدن، انضباطِ احساسات و عواطف و انضباطِ لازم برای اقدام و عمل

- کسی که انضباطِ اندیشیدن دارد، هر کاری را بهتر انجام می دهد.

- اگر خلق و خوی خود را کنترل نکنید، برنده نخواهید شد.

- تفاوت برنده و بازنده در عمل و بی عملی است

- صفتهاي بايسته يك رهبر:

1- شخصیت، 2- جاذبه، 3- تعهد، 4- ارتباط، 5- لیاقت، 6- شجاعت، 7- قدرت تشخیص، 8- تمرکز، 9- بزرگواری، 10- ابتکار،

11- گوش دادن، 12- شور و شوق، 13- نگرش مثبت، 14- مشکل گشایی، 15- روابط، 16- مسؤولیت، 17- امنیت خاطر،

18- تسلط بر نفس، 19- خدمتگزاری، 20- بیاموزید، 21- آینده بینی و قوه تشخیص

- اگر زندگی ات در خطر نیست. خود را به ستیز میفکن.

- شهریاری که خشمگین باشد. قادر به تشکیل سپاه نیست و فرمانده ای که ناراضی باشد. قادر به جنگیندن نیست

- بعد از چندی، شهریارخشمگین ممکن است شاد شود و فرمانده ناراضی راضی گردد. ولی سرزمینی که از دست رفت، دیگر به دست نمی آید و مرده به زندگی باز نخواهد گشت.

- تاریخ تا کنون جنگی طولانی به خود ندیده است که در آن کشوری به مناقع قابل توجهی رسیده باشد.

- کسانی که اسلحه شان را به سرعت کنار نگذارند، خود شکار اسلحه ها خواهند شد.

- برای دشمنی که محاصره شده است. یک راه فرار باز بگذارید بدینسان او حس می کند که راهی به جز مردن هم می تواند داشته باشد.

- فرمانده مجرب به جای آن که پیروزی را از افراد خود بخواهد، پیروزی را در دل فرصت ها می جوید.

- جاده هایی هستند که نمی بایستی در آن ها قدم نهاد. دشمنانی هستند که نمی بایست بر آن ها تاخت. شهرهایی که نباید بر آن ها حمله برد و زمین هایی که نباید بر سر آن ها مشاجره نمود.

- نگاه ما به زندگی و کردار ما تعیین کننده ی حوادثی است که بر ما می گذرد.

- نگرش ها واگیردار هستند.

- سرعت پخش نگرش بد بیش تر از نگرش خوب است.

- نگرش واقعیت درونی هرکس را برملا می کند و تظاهر آن، کارها و حرکات اوست.

- تنها فرق بین موفقیت و شکست، نوع نگاه است.

- هیچ عاملی نمی تواند افرادی را که دارای ذهنیت درست هستند از رسیدن به هدف و مقصود بازدارد و هیچ عاملی نمی تواند به کسانی که ذهنیت نادرست دارند کمک کند.

- وجود نگرش خوب در میان بازیکن ها لزوما سبب موفقیت تیم نمی شود، اما داشتن نگرش بد شکست تیم را تضمین می کند.

- بدون داشتن بازیکن های بزرگ امکان بردن وجود دارد اما با داشتن بازیکن های بزرگ هم می توان میدان را به حریف واگذار کرد.

- بزرگ ترین دستاوردهای تاریخ کار انسان هایی بوده که فقط اندکی از انبوه همتایان خود پیش تر بوده اند.

- خوب، دشمن بهتر است.

- رهبران می دانند برای گزینه بهتر باید خوب را جواب کنند.

- ملاک موفقیت یک رهبر به میزان ماندگاری سازمان بعد از اوست.

- یک رهبر هرقدر هم ذاتا ماهر و هنرمند باشد، اگر بر نفس خود مسلط نباشد نمی تواند از همه ی توانایی و استعدادش بهره مند شود.

- گاه آن قدر سرگرم تمیز کردن مغازه می شویم که فراموش می کنیم در را به روی مشتریان باز کنیم.

- بهترین کار، کاری است که از انجام آن لذت می بریم. شغلی را بپذیر که عاشق آن باشی.

- استعداد بدون انضباط مانند اختاپوسی است که سوار رولراسکیت شده است. جنب و جوش زیاد ولی جهت حرکت نامعلوم.

- اگر آرمان شما در خدمت دیگران نیست، لابد آرمانی حقیر است.

- کارایی اساس بقا است. اثربخشی اساس موفقیت است.

- انسان استعداد رهبری دارد. اما یک شبه نمی توان رهبر شد. رهرو این راه باید صبور و شکیبا باشد.

- قهرمانان آنانی هستند که می دانند کیستند.

- زمانی که شما بالاخره تصمیم گرفتید تا سکان دار زندگی خود باشید، تا آن چه را برایتان واقعا اهمیت دارد بشناسید. تا برنامه و جهتی را تعیین کنید که روشن کند دقیقا به کجا و چگونه می روید، آن گاه شما نیز از همان احساس آرامشی سخن خواهید گفت که چرچیل در تاریک ترین ساعات تاریخ انگلستان از آن یاد کرده است. چرچیل این توانایی را داشت که بگوید: <مطمئن هستم که نباید شکست بخورم.> من به احترام اعتماد به نفسی که این معنی از آن برخاسته است، سر تعظیم فرود می آورم.

- تجربه کار گروهی انسان را فروتن می کند.

- گروه ها چیزی بیش تر از یک تجمع ساده افراد انسانی هستند. تفاوت بین یک گروه و یک توده انسانی، ناشی از بارقه الهی است که در گروه وجود دارد، ولی توده فاقد آن است.

- چنانچه اعضای گروه نیت، تصمیم و ارزش های مشترکی داشته باشند، در آن صورت آن ها علاقمند به جایگزینی خودخواهی با دیگرخواهی خواهند بود.

- نکته شگفت انگیز این است که وقتی گروه را بر خود مقدم بدارید، به ناگهان اهداف شخصی تان بهتر از زمانی که خود را مقدم می داشتید، برآورده خواهد شد.

- مچ افراد را در حین انجام کارهای درست یا تقریبا درست بگیرید (و برای این کارشان آن ها را تشویق کنید و به آن ها پاداش دهید.)

- بازیکنان خبره و ماهر تحت نظر مربیان ترسو و محتاط نمی توانند یک گروه توانمند پیروزی آفرین درست کنند.

- کسی که به من اعتماد می کند، از کسی كه مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است.

در اینجا داستان موفقیت چند تن از مشتریهای کمپانی از کشورهای مختلف را می بینید.
××××××××××××××××××
××××××××××××××××××
××××××××××××××××××
Gautam Kapur، هندوستان

این تجارت متفاوتی است. من و همسرم پس از سالها که می خواستیم تجارت کوچک خود را سامانی بدهیم زمانی با QuestNet آشنا شدیم که چند نفر از دوستانمان ما را دعوت کردند که در یک جلسه فرصت تجاری محلی شرکت کنیم. امروز هر دوی ما این تجارت را با علاقه دنبال می کنیم. پاداش ما زمان، پول و استقلال زندگی همانطور که می خواستیم بوده است.

Menkah Mburu، کنیا

برای من فقط پاداشهای پولی اهمیت ندارد. آنچه باعث می شود تا من هر روز کار کنم دانستن این است که من کاری مثبت برای مردم دنیا انجام می دهم. در این نوع تجارت، تنها با کمک کردن به دیگران می توانی موفق شوی. کمک کردن زیربنای هر کاری است که من انجام می دهم.

Tri Agus Hari Cahyo، اندونزی

QuestNet نه تنها وضعیت مالی مرا درست کرد بلکه به من کمک کرد تا به رشد فردی برسم. ساختن تجارت با دستان خودم به من اعتماد به نفس داد تا رویاهایم را بدون تردید و ترس دنبال کنم و توانسته ام این روحیه را به فرزندانم هم منتقل سازم. QuestNet به من این آزادی را داده است که آینده ای روشنتر برای آنها بسازم. این فقط یک تجارت نیست بلکه یک شیوه مثبت زندگی است.

Sanja Lennstrom، سوئد

QuestNet به من این آزادی را داده است که وقتم برای خودم باشد. من هر روز مجبور نیستم 9 تا 5 مسیر خانه تا سر کار را طی کنم. من هر جا و هر وقت که بخواهم کار می کنم. هر روز با روزهای دیگر فرق دارد و من هر روز که بیدار می شوم به چالشهای جدید که در هر روز در راه است می پردازم.

Khadeja Al Walid، امارات متحده عربی

من بطورپاره وقت با QuestNet شروع کردم و هدفم ایجاد درآمد به اندازه حقوق کار تمام وقتم بود. بعد از یک سال می توانم بگویم توانستم تجارت خود را بسازم و درآمدم را طوری افزایش دهم که برابر با کار تمام وقتم شود.

Rafaela de Vasconcelos، برزیل

قبل از اینکه در QuestNet عضو شوم هرگز فکر نمی کردم که بتوانم زندگی این تعداد افراد را تغییر دهم. QuestNet به من امکان داد تا طرز رفتارم را تغییر داده و دیدم را از بالاترهای خودم به بالاترهای همه افرادی که اطراف من هستند تغییر دهم.

پیش نویس منشور کار کردن صحیح در نتورک مارکتینگ

مژده ای بزرگ

و هدیه ای ارزشمند به تمامیِ نتورکرهایِ ایران (از همۀ نتورک ها)

سرنوشت ساز ترین اقدام برای بقایِ مجموعه هایِ ما و تداومِ کار در ایران:

منشورِ

فرهنگِ کار کردنِ صحیح،

در نتورک مارکتینگ

مقدمّه:

1. آیا همۀ ما قبول داریم که %90 مشکلات نتورکرهایِ ایران،" از ماست که بر ماست" ؟

و دلیلِ اصلیِ دشواریِ کارِ نتورک در ایران، "بد کار کردنِ" نتورکرهای ایرانی است؟

اکثرِ شکست خورده ها و ضربه خورده هایِ نتورکِ ایران، قربانیانِ دروغ، رؤیا فروشی، آموزش هایِ ناقص، فرار از کار و بی تعهدی، رها کردنِ کار و خانواده، بریدن از جامعه و بی اعتنایی به تصوّرِ مردم، شکایت ها و نامردیها، طمعِ پول در آوردن به هر قیمتی، پلان فروشی، واسطه گری و دلالی، دزدیدنِ مجموعه و دیگر فرهنگ هایِ غلطِ جا افتاده در بین خودِ ما نتورکرها بودند.

آیا همیشه آرزو نداشتیم که "ای کاش قانونی، چهارچوبی، دستورالعملی یا چیزی بود که نتورکرهای ایرانی، طبقِ آن عمل می کردند و اینقدر روز به روز ذهنیت جامعه ای را که بازارِ ماست، خراب نمی کردند؛ و تا این حد به پیکرۀ مردم و زندگیِ آنها ضربه نمی زدند."

و آیا در این شک دارید که دولت، باید حافظِ منافعِ اکثریتِ جامعه باشد؟ جامعه ای که ما نتورکرها، در دراز مدت، آن را نتورک زده کردیم؟

گذشته، چراغِ راهِ آینده است؛ اکنون چه باید کرد؟

5 سال گذشته است، ولی ... ما هنوز پیشگامانِ صنعتِ نتورک مارکتینگ در ایرانیم...

ما در قبالِ تصویری که از این صنعت به دنیا نشان می دهیم، مسؤول ایم؛ ما در برابرِ جامعه ای که تارِ زندگیِ ما، در پودِ آن تنیده شده است، مسؤول ایم؛ و ما در قبالِ مجموعۀ خود که نیاز به رشد و حیاتی پایدار دارد، مسؤول ایم.

و اکنون زمانِ آن رسیده است که:

درست کار کنیم...

و فرهنگِ نتورک را در دراز مدّت جامعه جا بیندازیم...

و ماندگار بمانیم.

و این منشور، چنین فلسفه ای در خود پنهان دارد.

جامعه

صنعت و کمپانی نـتورکـر اهداف

مجموعه

2. اهمیتِ منشور ی که پیشِ رویِ شماست:

الف. قانونِ اساسیِ تمامِ نتورکرها از تمامِ نتورک هاست؛ هر نتورکری خود را ملزم به تبعیّت از آن می کند (اگر چه قوانینِ جزیی تر و آیین نامه هایِ کاریِ مخصوص به خود را دارد، ولی همۀ قوانینِ کشور زیر سایۀ قانونِ اساسی است)؛ و هر تازه واردی در جزوۀ خود در شروعِ کار، آن را می خواند و امضاء می کند.

ب. ترازویِ خوبی خواهد بود که بدانیم کدام مجموعه"واقعاً" اصولی است. (نه طبق ادّعایِ خود)

ج. بیلانِ کاریِ ما برای ارایه به حکومت خواهد بود؛ و در امرِ قانونی شدن و همکاریِ دولت، در دراز مدت، به ما بسیار کمک خواهد کرد.

3. این منشور را چه کسی نوشته است؟ ... همه نتورکرها !

سال ها تجربه، و لمسِ فراز و نشیبِ کار، جلساتِ مستمر و ساعت ها بحث و همفکری، توسطِ لیدرهایِ سابقه دار و با تجربۀ تیمِ Qpersian، منجر به تهیۀ پیش نویسِ این منشور شد.

{ Qpersian : تیمِ لیدرهایِ نتورکرِ ایران است، که کاملاً مستقل و هدفمنداند. آنها پس از 5 ماه جلساتِ منظم و بحث های عمیق در ریشه یابی و آسیب شناسیِ نتورک ایران، اوّلین دغدغۀ خود را، گسترشِ فرهنگ کار کردن صحیح در نتورک مارکتینگ و جا انداختن نگرش های اصولیِ این صنعت، در بطن، جامعه قرار داده اند. }

اما این منشور را نه یک شخص، نه یک تیم و نه اعضای یک نتورک، بلکه همۀ نتورکرهای همه نتورک ها باید بنویسند.یش نویسِ این منشور، یک مرحلۀ آزمایشی را، زیرِ تیغِ ویرایشِ لیدرهای Qpersian از سر گذرانده است و اکنون نوبتِ شماست...

این پیش نویس را هر طور که مایلید ویرایش کنید؛ نقص های آن را بگیرید؛ بر آن اضافه کنید و آن را تغییر دهید. با دقت نظر، تجربه ها و آینده نگری خود، بندهای آن را به نقد بکشید و بهبود ببخشید. آن را بین همه همکاران، لیدرها و نتورکرهای دیگر پخش کنید و نظر آنها را مصرّانه بخواهید.

ما متواضعانه، از همۀ نتورکرهای ایرانی، این همیاری را خواهانیم:

. نظمِ مطالب به چه صورت است؟ و چه مباحثی به طور کلّی در این منشور فراموش شده است؟

. کدام عبارت ها نارسا و یا دوپهلو است؟

. کدام واژه را، به جایِ کدام واژه پیشنهاد می کنید؟

. منشور و اهمیت آن را قبول دارید؟ پیشنهاد شما چیست؟

احساسِ ما در هنگامِ نوشتنِ این منشور، این بود که گویی در کشوری انقلاب شده، و ما برای حکومت جدیدِ آن کشور، باید قانون اساسی بنویسیم؛ چیزی که سرنوشتِ آن ملّت را رقم می زند...

مطالب پیش نویس منشور و نظرات خود را، بر طبق معیارهای زیر نقد کنید و بنویسید. مطالب باید اینگونه باشند:

. جامع و مانع (همه مطالبی که "باید" را داشته باشد؛ مطالبی را که "نباید"، نداشته باشد)

. بیشترین معنا در کمترین واژه ها (به قول ویراستاران: نه اِطناب و مُملّ داشته باشد، نه ایجازِ مُخلّ)

. بدون ابهام (تیرگی معنا) و بدون ایهام ( دو پهلویی ، چند معنایی)

. با لحن الزام آور و حقوقی ( متن قانون، نباید توصیفی یا حکایتگر باشد)

. واژه ها باید شفاف و صریح بوده، و در بهترین جایگاهشان در جمله قرار بگیرند.

. کاربرد علامت های ، ؛ . بسیار حیاتی اند ( بخشش؛ لازم نیست اعدامش کنید/ بخشش لازم نیست؛ اعدامش کنید)

در تاریخ بشریت، بزرگترین ظلم ها،

از ظلم به معنایِ واژه ها آغاز شده است.

کنفوسیوس

4. نظرِ خود را چگونه به ما برسانید:

متنِ اصلی این ایمیل، و یا فایلِ ضمیمۀ آن را " با رنگی متفاوت ، و با گذاشتنِ خطی در زیرِ مطلبِ پیشنهادیِ خود" ویرایش کنید؛

و آن را به qpersianteam@gmail.com ایمیل کنید. (یا در متن ایمیل، یا در فایل ضمیمه شده)

فقط تا 15 مرداد امسال فرصت دارید که در این منشور از خود یادگاری بگذارید؛

پس از این تاریخ، منشورِ نهایی و تصویب شده توسط تمامِ نتورکر های فعال ایران، در سایت رسمیِ www.Qpersian.net به اطلاعِ عموم می رسد.

Qpersian افتخارِ ثبت این منشور را به نام خود، در نظر نمی گیرد؛

زیرا این منشور متعلق به تمام نتورکرهاست.

و اکنون، ... متنِ پیش نویسِ منشور ... در 9 بَند :

منشورِ فرهنگ کار کردن صحیح، در نتورک مارکتینگ

1. بنا به خاصیت این تجارت، رفتار و نگرش هر نتورکر از هر نتورکی، نمایانگرِ چهرۀ کل صنعت چند میلیارددلاری نتورک مارکتینگ است؛ و منفی شدن هر یک نفر، در مراحل قبل، حین و پس از کار، تصوّرِ جامعه را از تمامیت این صنعت، تیره می کند.از این رو توجه به اصول اخلاقی و کاری زیر برای همۀ ما نتورکرها ضروری است:

صداقت، اصلی حیاتی در اخلاق کاری نتورکرهاست؛ و در تمام مراحل کار، جز راست نباید گفت.

تعهد به اهداف، سازمان و کمپانی، اصلی درونی است؛ و همۀ ما نتورکرها در هر جایگاهی که هستیم، باید وظایفِ همان جایگاه را صادقانه و مُجدّانه انجام دهیم.لباسِ "برنده برنده"باید بر بدنۀ کاری ما پوشانده شود؛ و چون این کار از آن همه است، همیشه اصل بر سادگی است.حرکت بدون هدف، رفتارِ بی بهره از نگرش مثبت، استراتژی غیر قابل تکثیر و تصمیمِ فاقد تدبیر، مشکل ساز خواهد شد.مهارت نیاز به تکرار و تمرین دارد؛ و مدیریت ارباب مآبانه یا نظامی وار و تقلید کورکورانه، بدون درک علّت یک برنامه، سازمانی استوار نمی سازد.تشنگی برای یادگیری مداوم و جذب اطلاعات مفید و اشتیاق به آموزش مستمر، رکن اصلی پیشرفت است؛ دوستی و همدلی و هیجان کار گروهی را، باید جایگزین روابط کلیشه ای و اداری کنیم.اغلب افراد، به اعتماد مُعرّف وارد این تجارت می شوند؛ ولی همه باید بنا به یقین خود به جوانب کار و برای خود کار کنیم؛ و با قلبمان به این اصل ایمان بیاوریم که در همه جا و همه چیز از خود شروع کنیم.

2. یک فرهنگِ صحیحِ کار در نتورک مارکتینگ، تمامیِ ارزشهایِ والایِ انسانی را با هم به پیش می برد و نتورکرهایی تک بُعدی یا مادّی نگر نمی سازد. تلاش برای کمک به انسانها و تبدیلِ زمین به جایی بهتر برای زیستن، هدفمند شدن در مسیر زندگی، نظم بخشیدن به برنامه ها، تقویت مفهوم تعهد، آموختنِ رموزِ موفقیت، گسترش دایرۀ روابط اجتماعی و تمرین کارِ تیمی، داشتن جایگاهی محکم در جهان بی مرزِ اینترنت، و پردازش اطلاعات به روز شده، و در نهایت درآمدی سرشار، از جمله ثمرات به دست آمده و غیر قابل چشم پوشی در این تجارت است.

3. در تجارت الکترونیک، درست و مؤثّر کار کردن ، بهتر از کارِ زیاد است؛ و زمان و مکان ثابت در آن معنا ندارد.ایده آل، فرهنگ خانه به خانه است؛ که در آن هر کسی، مکان آموزش های خود و پرزنت های مشتری های مستقیم خود را فراهم می آورد.داشتن دفترِ کاری، توقع زا و هزینه ساز است و جز بر طبق استراتژی موقّت یک مجموعه، توصیه نمی شود.ضمناً این کار به سرمایۀ زمان نیازمند است، و زمان جلسات کاری، طی توافق اکثریت تعیین می شود.

4. نقشِ اصول، معماری رشدی پایدار است؛ و مفهومِ سود در این تجارت، نه درآمدهای خرد، که به معنی قدرتی بالا برای لمس آزادی اقتصادی است؛ و لذا تمام نتورک ها، نه راهی سریع برای پولدار شدن، بلکه راهی مطمئن و بلند مدت برای آن هستند.

5. محصول و پلان درآمدی، دو عنصرِ جدا نشدنی بدنۀ بازاریابیِ شبکه ای هستند. کم اهمیت کردن محصول، مغایرِ اصول بازاریابی است؛ و مشتری حق دارد که مشخصات کامل و قیمت همۀ محصولات و نحوۀ دسترسی به آنها را پیش از خرید خود بداند؛ توصیه می شود که به جای ارزان ترین محصول، به دنبالِ محصول مطلوب و مفید باشیم؛ و تلاش خود را برای رساندن محصولات افراد مجموعه به آنها، انجام دهیم.

همچنین محاسبات و نحوه پورسانت دهی پلان، باید برای مشتریانی که علاوه بر خرید، مایل به بازاریابی در نقش فروشنده نیز هستند، به طور کامل و به دور از رؤیا فروشی و جوزدگی تشریح گردد.

6. هر شخص در فرایند خرید از سایت، با اطّلاع از مشخصات و قیمت محصول و هزینه ها، و آزادی کامل در اقدام خود، بدون هیچ واسطه ای، مستقیماً با کمپانی مربوطه طرف قرارداد است؛ و رؤیت رسید خرید معتبر اینترنتی، به منزله وصول تمامی پول پرداختی وی از طرف کمپانی، و اتمام یک معاملۀ حقوقی صحیح، منطبق بر متن توافق نامۀ آن کمپانی است.لذا همۀ افراد، به عنوان مشتری یک محصول وارد میشوند؛ و پس از خرید، حق هیچ گونه شکایت و اعتراضی از معرّف و بالا سری های خود ندارند؛ زیرا حتّی یک ریال نیز از پولِ خرید آنها در اختیار بالاسری ها نیست.

در قدم بعد، هر نتورکر، در فرایند دریافت و جابجایی پورسانت ها، مسؤول محافظت از پسوردها و کلمات عبور و رعایت مراتب امنیتی، و مصون ماندن از خطرات همیشگی سرقت های اینترنتی، از بانک حساب ها و ایمیل های خود می باشد.

7. اجبارِ افراد وارد شده، به ترک شغل فعلی، یا دوری از خانواده، یا رها کردن تحصیل، یا سربازی، یا ... و همچنین تحمیل هزینه های نا متعارف بر آنان، و به طورِ کلی در تضاد قرار دادن این کار، با روال معمول زندگی افراد، ممنوع است؛ و هر شخصی در تصمیم گیری های مذکور و خصوصا در تمام وقت یا پاره وقت کار کردن این تجارت، متناسب با تضمین مالیِ زندگی اش، آزاد است.در یک جمله، اصلِ "نتورک برای زندگی" نباید حذف یا معکوس گردد.

8. با تبادلات مالی این بیزینس، باید کاملا خشک، دقیق و غریبه وار برخورد شود؛ و توقع هر گونه ارتباط مالی بین اعضاء اعمّ از: تقبل حتی بخش اندکی از پول خرید شخص دیگر، دادن هرگونه ضمانت مالی برای بازگشت پول خرید، پرداخت هزینه های آموزشی دیگران، کمک های مالی در روال کار، تقسیم درآمد، واسطه گری ایکارد و دلّالی در آوردن محصولات، توهم سرمایه گذاری در مجموعه، قرض های نا متعارف و بدون تضمین بازپرداخت، و خرج های فراوان برای برنامه های مولد جو و انرژی کاذب، شدیدا مضر و اکیداً ممنوع می باشد. مخارج جاری باید بین تمامی استفاده کنندگان، به نسبت مساوی تقسیم شود.

9. فعالیت همزمان در بیش از یک نتورک ، و همچنین تلاش برای بردن فرد یا پاره ای از یک شاخه برای گسترش مجموعۀ خود یا دیگری، ممنوع می باشد. نقد سازنده، رقابت سالم و همیاری نتورکرها، مطلوب؛ و تخریب کمپانی، سازمان، پلان، اصول صحیح کاری و لیدرهای نتورک دیگر، خلاف این منشور است.

پایان

We are the BEST ضمن عرض تبریک به Qpersian به خاطر جلودار بودن در این اقدام تاریخی و سرنوشت ساز از تمامی شما همکاران و دوستان عزیز خواهشمند است که در ویرایش و تکمیل این منشور به ما کمک کنید.
امیدوارم همه با هم و در کنار هم در سالم سازی فضای نتورک ایران خودمون رو مسئول بدونیم و پس از تصویب نهایی این منشور خودمون رو در به اجرا رسوندن اون مکلف بدونیم.

به نظر من این میتونه اولین اقدام در معرفی جامعه نتورک ایران به عنوان قشری متحد و هم هدف به تمامی دولت و مردم ایران باشه.

(فکر میکنم شما هم مثل من به این نتیجه رسیدید که داره اتفاقهای بزرگی میفته!)

پیش به سوی اتحاد و همدلی و "بهترین" بودن...

+ نوشته شده توسط -:- ناصر -:- -:- - :- |